Kjetil Larsen
Mann, født 1984
9 roller
Postadresse 4886 Grimstad
Roller
Beløp i hele 1000
LEDELSE/ADMINISTRASJON
- Viser 4 av 4| Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter | Totalrentabilitet i % |
|---|---|---|---|---|
| Rolle | ||||
| Daglig leder | Nordic Clean AS | - | 19 584 NOK (2022) | −38,6 % (2022) |
| Daglig leder | Skibåsen Bilvask AS | - | 915 NOK (2023) | 17,8 % (2023) |
| Daglig leder | K. Larsen Holding AS | - | 0 NOK (2023) | −27,7 % (2023) |
| Kontaktperson | Galeon Norge AS | - | 15 477 NOK (2023) | 0,9 % (2023) |
Daglig leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 19 584 NOK (2022) Totalrentabilitet i % −38,6 % (2022) | ||||
Daglig leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 915 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 17,8 % (2023) | ||||
Daglig leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 0 NOK (2023) Totalrentabilitet i % −27,7 % (2023) | ||||
Kontaktperson Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 15 477 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 0,9 % (2023) |
STYREVERV
- Viser 5 av 5| Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter | Totalrentabilitet i % |
|---|---|---|---|---|
| Rolle | ||||
| Styrets leder | K. Larsen Holding AS | - | 0 NOK (2023) | −27,7 % (2023) |
| Styrets leder | Kjemico AS | 1 - 4 | 6 760 NOK (2023) | 41,1 % (2023) |
| Styrets leder | Galeon Norge AS | - | 15 477 NOK (2023) | 0,9 % (2023) |
| Styrets leder | Nordic Clean AS | - | 19 584 NOK (2022) | −38,6 % (2022) |
| Styrets leder | Skibåsen Bilvask AS | - | 915 NOK (2023) | 17,8 % (2023) |
Styrets leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 0 NOK (2023) Totalrentabilitet i % −27,7 % (2023) | ||||
Styrets leder Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 6 760 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 41,1 % (2023) | ||||
Styrets leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 15 477 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 0,9 % (2023) | ||||
Styrets leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 19 584 NOK (2022) Totalrentabilitet i % −38,6 % (2022) | ||||
Styrets leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 915 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 17,8 % (2023) |