Bjørn Aksel Borgen
Roller
LEDELSE/ADMINISTRASJON
- Viser 3 av 3Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter | Totalrentabilitet i % |
---|---|---|---|---|
Rolle | ||||
Daglig leder | Frydenbergveien 2 AS | - | 935 NOK (2023) | 0,2 % (2023) |
Daglig leder | Bjørn A Borgen AS | 1 - 4 | 0 NOK (2023) | 8,1 % (2023) |
Kontaktperson | Sameiet Storevarveien 241 | - | - | - |
Daglig leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 935 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 0,2 % (2023) | ||||
Daglig leder Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 0 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 8,1 % (2023) | ||||
Kontaktperson Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter - Totalrentabilitet i % - |
STYREVERV
- Viser 7 av 7Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter | Totalrentabilitet i % |
---|---|---|---|---|
Rolle | ||||
Styrets leder | Bjørn A Borgen AS | 1 - 4 | 0 NOK (2023) | 8,1 % (2023) |
Styrets leder | Sameiet Storevarveien 241 | - | - | - |
Styremedlem | Jarlsbergs Meny AS | 1 - 4 | 4 164 NOK (2023) | 31,1 % (2023) |
Styremedlem | Frydenbergveien 2 AS | - | 935 NOK (2023) | 0,2 % (2023) |
Styremedlem | Stokke Detalj AS | 26 | 95 341 NOK (2023) | 43,1 % (2023) |
Styremedlem | Borgen Invest AS | 1 - 4 | 4 148 NOK (2023) | 7,1 % (2023) |
Styremedlem | Nygaards Allé 3 AS | - | 3 659 NOK (2023) | 7,4 % (2023) |
Styrets leder Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 0 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 8,1 % (2023) | ||||
Styrets leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter - Totalrentabilitet i % - | ||||
Styremedlem Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 4 164 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 31,1 % (2023) | ||||
Styremedlem Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 935 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 0,2 % (2023) | ||||
Styremedlem Bedrift Ansatte 26 Sum driftsinntekter 95 341 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 43,1 % (2023) | ||||
Styremedlem Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 4 148 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 7,1 % (2023) | ||||
Styremedlem Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 3 659 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 7,4 % (2023) |