Ronny Salve Galteland
Mann, født 1966
9 roller
Postadresse 3160 Stokke
Roller
Beløp i hele 1000
LEDELSE/ADMINISTRASJON
- Viser 4 av 4| Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter | Totalrentabilitet i % |
|---|---|---|---|---|
| Rolle | ||||
| Daglig leder | Rsg AS | 1 - 4 | 1 457 NOK (2023) | 20,9 % (2023) |
| Daglig leder | Interflon Nor AS | 1 - 4 | 15 360 NOK (2023) | 52,3 % (2023) |
| Daglig leder | Rsg Eiendom AS | - | 1 153 NOK (2023) | 10,1 % (2023) |
| Kontaktperson | Stokke Karateklubb | - | - | - |
Daglig leder Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 1 457 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 20,9 % (2023) | ||||
Daglig leder Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 15 360 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 52,3 % (2023) | ||||
Daglig leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 1 153 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 10,1 % (2023) | ||||
Kontaktperson Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter - Totalrentabilitet i % - |
STYREVERV
- Viser 5 av 5| Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter | Totalrentabilitet i % |
|---|---|---|---|---|
| Rolle | ||||
| Styrets leder | Interflon Nor AS | 1 - 4 | 15 360 NOK (2023) | 52,3 % (2023) |
| Styrets leder | Rsg Eiendom AS | - | 1 153 NOK (2023) | 10,1 % (2023) |
| Styrets leder | Rsg AS | 1 - 4 | 1 457 NOK (2023) | 20,9 % (2023) |
| Styrets leder | Stokke Karateklubb | - | - | - |
| Nestleder | Tønsberg Karateklubb | - | 308 NOK (2003) | −61,5 % (2003) |
Styrets leder Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 15 360 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 52,3 % (2023) | ||||
Styrets leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 1 153 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 10,1 % (2023) | ||||
Styrets leder Bedrift Ansatte 1 - 4 Sum driftsinntekter 1 457 NOK (2023) Totalrentabilitet i % 20,9 % (2023) | ||||
Styrets leder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter - Totalrentabilitet i % - | ||||
Nestleder Bedrift Ansatte - Sum driftsinntekter 308 NOK (2003) Totalrentabilitet i % −61,5 % (2003) |
Største aksjepost
- Viser 1 av 5| Navn | Ant aksjer | Andel |
|---|---|---|
| Rsg AS | 100 | 100 % |