Norges Volleyballforbund
Org nr 947 975 072Nøkkeltall
- directleft
- 2020
- directright
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Totalrentabilitet i % | 0,3 | 2,1 | 2,8 | 0,3 | -0,7 | -1,4 | -1,6 | -1 | 5,8 | 6,7 | 3,9 | 0 | 8,9 | 5,3 | 26,6 | 4,2 | -13,3 | -1,8 | -6,8 | |
Resultat av driften i % | -0,1 | 0,4 | 0,7 | 0 | -0,3 | -0,9 | -1,1 | -1,1 | 1,1 | 0,7 | 0,3 | -0,6 | 0,6 | 0,3 | 4,8 | 0,9 | -5,4 | -1,5 | -3,4 | |
Egenkapitalens rentabilitet før skatt i % | 2,6 | 21,8 | 39,4 | 2 | -12,2 | -17,2 | -16,3 | -9,6 | 26,5 | 27,4 | 18,3 | -4,8 | 52,6 | 23,3 | 277,7 | -5,6 | 125,9 | 49 | 214,6 | |
Likviditetsgrad | 0,95 | 0,91 | 0,87 | 0,8 | 0,79 | 0,8 | 0,9 | 0,96 | 0,94 | 0,72 | 0,64 | 0,59 | 0,81 | 0,88 | 0,73 | 0,54 | 0,55 | 0,68 | 0,76 | |
Egenkapitalandel i % | 6,5 | 9,8 | 8 | 5,9 | 6,6 | 7,8 | 10,4 | 11,7 | 17,1 | 24,6 | 19,8 | 15,8 | 15,8 | 9,7 | 8,4 | -22,6 | -19,2 | -4,2 | -3,2 | |
Gjeldsgrad | 14,3 | 9,2 | 11,5 | 15,9 | 14 | 11,8 | 8,6 | 7,5 | 4,8 | 3,1 | 4,1 | 5,3 | 5,3 | 9,3 | 10,9 | -5,4 | -6,2 | -24,6 | -34,8 |
Kontantstrømanalyse
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Netto kontantstrøm fra drift/operasjonelle aktiviteter | - | 39 689 | 86 253 | 76 278 | 28 166 | 77 213 | 26 270 | 86 677 | 52 158 | 9 713 | 50 121 | 14 126 | |
Kontantstrøm fra drift før endring arbeidskapital | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Netto kontantsrøm fra endring i arbeidskapital | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | - | -8 676 | -14 515 | -26 129 | -22 352 | -47 765 | -27 743 | -10 612 | -13 992 | -28 345 | -33 857 | -8 730 | |
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter/finansiell virksomhet | - | -2 373 | -2 329 | -2 329 | -2 329 | -2 329 | -2 329 | -2 329 | -2 329 | -14 229 | 2 091 | -1 099 | |
Netto kontantstrøm for perioden | - | 28 640 | 69 409 | 47 820 | 3 485 | 27 119 | -3 802 | 73 736 | 35 837 | -32 861 | 18 355 | 4 297 | |
Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | - | 28 640 | 69 409 | 47 820 | 3 485 | 27 119 | -3 802 | 73 736 | 35 837 | -32 861 | 18 355 | 4 297 | |
Beh. av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynn.(01.01) | 448 091 | 419 450 | 350 041 | 302 221 | 298 734 | 271 615 | 275 417 | 201 681 | 165 843 | 51 099 | 32 745 | 28 449 | |
Beh. av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt (31.12) | 785 728 | 448 091 | 419 450 | 350 041 | 302 219 | 298 734 | 271 615 | 275 417 | 201 680 | 18 239 | 51 099 | 32 745 |
Panteheftelser og andre tinglysinger
Det finnes ingen panteheftelser eller tinglysinger på denne bedriften.
For detaljert informasjon om panteheftelser prøv vår utvidede tjeneste Proff® Forvalt.
Kredittvurdering og risikoanalyse
Har du behov for kredittvurdering og kvalifisert risikoanalyse? Proff Forvalt gjør din vurdering av bedrifter lettere og mer oversiktlig.
Dette er et mål på hvor mye kortsiktige midler foretaket har i forhold til forpliktelsene selskapet har på samme tidshorisont. Kortsiktig gjeld er forpliktelser som forfaller innen ett år, mens omløpsmidler er midler i foretaket som kan likvideres innen ett år.