AS Den Nationale Scene
Org nr 811 167 452Mellom 120 000 – 140 000 mennesker besøker Den Nationale Scene hvert år. Det nåværende teaterbygget, som ble åpnet i 1909, har tre scener. På et stort teater som DNS er det hektisk aktivitet døgnet rundt, og i noen perioder spilles det teater fra klokken 09.30 om formiddagen til klokken 23 om kvelden. Det er rundt 150 faste ansatte og det spilles årlig omtrent 700 forestillinger. Velkommen på teateret! Vis mer Vis mindre
Nøkkeltall
- directleft
- 2021
- directright
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalrentabilitet i % | 8,1 | 10,3 | 3,1 | 6 | 3,1 | 53,7 | 11 | 22,5 | 8,7 | 5,4 | 4,9 | 0,2 | 10,2 | 10,5 | 2,3 | -12,5 | 0,4 | -2,1 | 22,1 | -4,3 | 7 | 0,3 | 23,2 | 7,9 | |
| Resultat av driften i % | 7,5 | 6 | 1,2 | 2,7 | 1,4 | 26,4 | 4,7 | 8,2 | 2,6 | 1,2 | 1 | -0,6 | 2,7 | 1,5 | -0,3 | -3,3 | -0,4 | -0,9 | 4,1 | -3,2 | 0 | -1,1 | 2,9 | 0,6 | |
| Egenkapitalens rentabilitet før skatt i % | 18,3 | 17 | 5,4 | 10,9 | 5,9 | 106,2 | 22,1 | 56,1 | 31,8 | 23,3 | 25,8 | 0,5 | 50,2 | 45,2 | 7,9 | -36,9 | 0,1 | -5,9 | 66,6 | -25,3 | 33,6 | -1,3 | 218,5 | 60,5 | |
| Likviditetsgrad | 1,36 | 1,86 | 1,35 | 1,47 | 1,47 | 1,33 | 1,25 | 1,08 | 1,02 | 1,02 | 1,02 | 1,06 | 1,3 | 1,23 | 1,12 | 0,65 | 0,74 | 0,96 | 1,06 | 0,9 | 1,06 | 1,08 | 1,18 | 0,96 | |
| Egenkapitalandel i % | 35,3 | 64,5 | 56,8 | 55,1 | 54 | 50,5 | 50,6 | 49,2 | 30,3 | 24 | 21,6 | 16,2 | 17,5 | 22,6 | 22,4 | 30,2 | 39 | 41,4 | 43,1 | 22 | 17 | 13,6 | 8,7 | 12,1 | |
| Gjeldsgrad | 1,8 | 0,6 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | 1 | 1 | 1 | 2,3 | 3,2 | 3,6 | 5,2 | 4,7 | 3,4 | 3,5 | 2,3 | 1,6 | 1,4 | 1,3 | 3,5 | 4,9 | 6,3 | 10,5 | 7,2 |
Kontantstrømanalyse
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Netto kontantstrøm fra drift/operasjonelle aktiviteter | 23 167 | 13 226 | 5 649 | 1 719 | 15 569 | 10 366 | 9 114 | 6 418 | 9 689 | 245 | 8 136 | 5 684 | 2 278 | 10 612 | |
| Kontantstrøm fra drift før endring arbeidskapital | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Netto kontantsrøm fra endring i arbeidskapital | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | -3 983 | -15 591 | -5 781 | -4 958 | -7 784 | -3 921 | -4 582 | -4 646 | -4 963 | -4 128 | -5 402 | -2 042 | -1 941 | -1 168 | |
| Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter/finansiell virksomhet | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | |
| Netto kontantstrøm for perioden | 19 184 | -2 365 | -132 | -3 239 | 7 785 | 6 445 | 4 532 | 1 772 | 4 726 | -3 883 | 2 734 | 3 642 | 337 | 9 444 | |
| Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | 19 184 | -2 365 | -132 | -3 239 | 7 785 | 6 445 | 4 532 | 1 772 | 4 726 | -3 883 | 2 734 | 3 642 | 337 | 9 444 | |
| Beh. av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynn.(01.01) | 38 781 | - | 41 013 | 44 252 | 36 466 | 30 021 | 25 490 | 23 718 | 18 993 | 22 876 | 20 141 | 16 500 | 16 163 | - | |
| Beh. av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt (31.12) | 57 965 | -2 365 | 41 145 | 41 013 | 44 251 | 36 466 | 30 022 | 25 490 | 23 719 | 18 993 | 22 876 | 20 141 | 16 500 | 16 163 |
Panteheftelser og andre tinglysinger
Det finnes ingen panteheftelser eller tinglysinger på denne bedriften.
For detaljert informasjon om panteheftelser prøv vår utvidede tjeneste Proff® Forvalt.
Kredittvurdering og risikoanalyse
Har du behov for kredittvurdering og kvalifisert risikoanalyse? Proff Forvalt gjør din vurdering av bedrifter lettere og mer oversiktlig.
Dette er et mål på hvor mye kortsiktige midler foretaket har i forhold til forpliktelsene selskapet har på samme tidshorisont. Kortsiktig gjeld er forpliktelser som forfaller innen ett år, mens omløpsmidler er midler i foretaket som kan likvideres innen ett år.